Les Etapes de la
                   Prestation de Transition


 

Avant la mission  - Définition des enjeux
Comprendre les enjeux et les objectifs de l'entreprise est fondamental pour s'assurer que la prestation de transition est bien la meilleure solution. C'est l'étroite compréhension de ces enjeux mise en forme à l'écrit (cahier des charges) qui nous permettra de définir lequel de nos consultants assurera la mission de transition.

Pendant la mission
Le démarrage de la mission est essentiel car l'impression donnée par l'intervenant de transition aux collaborateurs en place est une des clés de la réussite de la mission.
Les dix premiers jours sont donc destinés à l'élaboration et la mise en place du plan d'action. Cela permet de synthétiser la liste des sujets ou problème à traiter, des actions à mener, de citer les personnes responsables de ces actions et de fixer leur délai de réalisation. C'est donc l'occasion de mettre les équipes en ordre de marche.
Mesurer l'avancement de la mission - les interventions de notre consultant sont jalonnées par des notes de résultat au regard de la lettre de mission rédigée par l'entreprise cliente. La mesure de l'avancement et le pilotage font partie des clés de la réussite de la mission.

Conclusion de la mission
L'intervention de transition est définie sur une mission. Généralement la durée moyenne de cette mission est de 6 à 18 mois pour un poste à responsabilités.
Aussi, dès son arrivée, notre consultant doit prévoir et assurer la continuité. La restitution d'une feuille de route marque donc la fin de la mission et permet au dirigeant de l'entreprise ou au successeur du manager de transition de prendre la suite en toute quiétude.

 




 

 

 

 

 

 



 

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